诺基亚背後的芬兰人:感到伤感 但認可被收購
赫尔辛基滨海區，一家咖啡馆外，落日晖映下，诺基亚(Nokia)的曩昔與本来可能具有的将来在這里交错。這家咖啡馆就座落在诺基亚的旧電缆厂。在诺基亚做過辦理职員的哈里•基尔扬德(Harri Kiljander)正在展現一部外觀粗短、呈半月形的7700原型機。這款手機是诺基亚初次试水触摸屏装备的功效之一。現在，触摸屏装备成為了手機市场上的王者。诺基亚7700于2003年研發出来，但从未上市。一款後续型号遏制研發。2007年，苹果(Apple潔牙粉,)的iPhone激發了智妙手機革命，自此今後，诺基亚就逐步被抛在了後面。而直到客岁，诺基亚仍然是全世界最大的手機制造商。本年9月3日，诺基亚把追逐敌手的艰难重担交给了微软(Microsoft)，赞成微软以54亿美元收購其手機营業。
颁布發表這項买卖後，诺基亚整體市值上涨到150亿欧元，但與5年前1000亿欧元的市值比拟，眇乎小哉。诺基亚将保存其收集装备和舆圖营業，和大量专利和诺基亚品牌的所有权，但它交给美國软件企業微软的，一度是芬兰在企業范畴的第一大骄傲感泉源。
诺基亚往日雇員和高管、官场人士、經济學家和不少平凡芬兰人都認為，微软收購诺基亚手機营業的动静固然使人震动，但其实不出人意表。這項买卖终极也许是功德，虽然在芬兰經济仍然低迷，林業、造船業、造纸業等传统行業阑珊之际，平凡芬兰人很难感触欢欣鼓动。
原诺基亚总裁、2005年离任的佩卡•阿拉-皮蒂拉(Pekka Ala-Pietila)总结人们現在的感触：“在诺基亚身上依靠着不少民族骄傲感，落空它带给人一种伤感，但去眼袋產品,芬兰人很務实，他们放眼将来。你必需降服這段伤感期，而不克不及否定這类豪情，然後，继续向前奋進。”受當局拜托，阿拉-皮蒂拉撰写了一項规划，论述若何减缓科技行業重组带来的打击。
芬兰經济事件部部长讓•瓦帕沃里(Jan Vapaavuori)深有同感，他暗示：“芬兰是全世界最務实的國度，以是已產生的事变就讓它曩昔，如今咱们得向前看。”
與企業范畴加倍多元化的其他國度的國民比拟，芬兰人可能更难對這一冲击澹然处之。在巅峰時代2000年，诺基亚供给了芬兰1%的就業機遇，進献了4%的海内出產总值(GDP)，客岁仍占了企業研發的31%。
诺基亚书写了一個使人赞叹的转型故事：一家出產木料、轮胎和橡胶靴的老企業，在發明手機這类最初作為贸易利用东西呈現的工具會成為不成或缺的消费品後，把重心转移到了手機营業，从而在20世纪90年月早期把本身、也把深陷阑珊的芬兰經济拖出泥潭，重焕朝气。
厥後是哪里出了问题？在寻觅替罪羊時，芬兰各家小報把矛头瞄准了現任首席履行官斯蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)。埃洛普自己曾是微软高管，3年前诺基亚把他请過来，但愿在他率领下实現第二次艰巨转型。這位加拿大人在备忘录中暗示，诺基亚必需跳离“焚烧的平台”。很快，在他带领下，诺基亚與他的前店主结盟。
他為诺基亚智妙手機選擇了Windows智妙手機操作體系，抛却了内部开辟的體系，也回绝利用google(Google)快速成长的安卓(Android)體系。他们的設法是，凭仗微软在营销方面投入的資金和诺基亚的手機與設計，两家公司有望创始第三個智妙手機“生态體系”。他们确切做到了，但从市场份额来看，這一计谋失败了。同時，诺基亚低端手機（這是其根基贩卖收入来历）在中國、印度等市场销量大跌。
在一片责怪声中，有些芬兰人宣称，埃洛普决心推行的線路致使微软成為了独一的潜伏买家。但是，根治早洩推薦,虽然比年来诺基亚市值一落千丈，实际环境却加倍繁杂。之前的高管也要担责，包含在前董事长兼首席履行官约玛•奥利拉(Jorma Ollila)率领下在第一次转型中把诺基亚从几乎被遗忘中挽救出来的一部門人。
跟着21世纪前10年早期诺基亚职位地方的加强，洋洋自得與权要风格起头繁殖。诺基亚位于赫尔辛基郊區埃斯波(Espoo)的团體总部以“PPT宫殿&rdquo瘦身按摩器推薦,;著称，充溢着陷溺于内部政治、喜用微软PowerPoint软件举行演示的中层司理。斟酌到微软的收購，這一讽刺在今天看来很是贴切，也使人伤感。在诺基亚干到了2005年、今朝是社會學家的里塔•涅米宁-松德尔(Riitta Nieminen-Sundell)称，诺基亚的故事就是一出“希腊惨剧”。
如果然的是如许，芬兰人但愿這出惨剧的下一幕會有出色剧情。带领开辟诺基亚自有操作體系MeeGo、現任草创企業Leia Media首席技能官的瓦尔特里•哈拉(Valtteri Halla)暗示：“诺基亚宫殿倾圮了。它曾是一座雄伟的碉堡，倾圮今後，大块砖石散落的处处都是，人们拿這些還可以做出一些工具。”
涅米宁-松德尔暗示：“诺基亚教诲了一两代芬兰人怎样做國际营業，植入了有志者事竟成的觀念，令人们熟悉到，咱们不是挨着瑞典的小國，而是像俄罗斯同样壮大。”
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